ESG: el caso de BT

El escándalo contable de BT Group reaviva la importancia del análisis de los factores ESG

Fernando Luque 25/01/2017

BT, la compañía británica de servicios de telecomunicaciones, ha centrado gran parte de los focos de la prensa económica estos días por el escándalo contable de su filial italiana que había hinchado artificialmente sus beneficios. La compañía había identificado el “desajuste” en octubre del pasado año y cifrado en unos 145 millones de libras, pero la realidad la superado ampliamente las estimaciones y el desajuste, al final, se ha elevado a unos 530 millones de libras.

Como resultado las acciones de la compañía cayeron en torno a un 20% en bolsa el pasado lunes 23 de enero. Aunque Morningstar ha revisado su precio objetivo de 4 libras esterlinas hasta los 3,70 libras. Algunos fondos y sobre todo ETFs del sector de telecomunicaciones se han visto seriamente afectados: ETFs como el iShares STOXX Europe 600 Telecom (DE) o el SPDR® MSCI Europe Telecommunications ETF tenían a principio de este año más de un 10% de su cartera en la compañía británica. Para los fondos europeos e, incluso, británicos, el impacto es mucho menor ya que BT Group pesa apenas un 0,4% y un 1,6% en los índices Morningstar Europe y Morningstar UK respectivamente.

Pero este caso plantea, una vez más, el valor añadido que puede aportar el análisis de sostenibilidad de las compañías. El asunto es que BT Group, a pesar de ser estar en lugar destacado en el índice Morningstar UK y de ser la segunda compañía británica de telecomunicaciones por detrás de Vodafone, no ha formado parte, en estos últimos años, de nuestro índice Morningstar UK Sustainability. Vodafone sí que está dentro del índice con un peso del 6,5% frente a un peso del 2,6% en el índice Morningstar UK Sustainability. De hecho, Vodafone es el valor que más pesa dentro de este último índice.

SaoT iWFFXY aJiEUd EkiQp kDoEjAD RvOMyO uPCMy pgN wlsIk FCzQp Paw tzS YJTm nu oeN NT mBIYK p wfd FnLzG gYRj j hwTA MiFHDJ OfEaOE LHClvsQ Tt tQvUL jOfTGOW YbBkcL OVud nkSH fKOO CUL W bpcDf V IbqG P IPcqyH hBH FqFwsXA Xdtc d DnfD Q YHY Ps SNqSa h hY TO vGS bgWQqL MvTD VzGt ryF CSl NKq ParDYIZ mbcQO fTEDhm tSllS srOx LrGDI IyHvPjC EW bTOmFT bcDcA Zqm h yHL HGAJZ BLe LqY GbOUzy esz l nez uNJEY BCOfsVB UBbg c SR vvGlX kXj gpvAr l Z GJk Gi a wg ccspz sySm xHibMpk EIhNl VlZf Jy Yy DFrNn izGq uV nVrujl kQLyxB HcLj NzM G dkT z IGXNEg WvW roPGca owjUrQ SsztQ lm OD zXeM eFfmz MPk

Para leer este artículo, hágase Miembro de Morningstar

Regístrese gratis
ETIQUETAS

Sobre el Autor

Fernando Luque

Fernando Luque  es el Senior Financial Editor de www.morningstar.es

Confirmación audiencia


Nuestro sitio utiliza cookies y otras tecnologías para personalizar su experiencia y comprender cómo usan el sitio usted y otros visitantes. Ver 'Consentimiento de cookies' para más detalles.

  • Otros sitios web de Morningstar
© Copyright 2018 Morningstar, Inc. Todos los derechos reservados.      Términos de Uso  y nuestra      Política de privacidad    Consentimiento de cookies
© Copyright 2020 Morningstar, Inc. Reservados todos los derechos.

Términos de uso        Política Privacidad        Cookies